轉型計畫書服務
品牌定位 × 商業計畫 × 資源配置，讓轉型可落地、可接單、可追蹤
你是不是也遇到這些轉型困境？
做一步算一步
你是不是也在做數位化／轉型，但總是「做一步算一步」？
沒有整體規劃、沒有里程碑，做了很多事卻很難判斷方向對不對。
資源卡關
你是不是想轉型，但最卡的是資源：人、錢、時間、能力缺口？
轉型一定需要資源配置；不盤點、不取捨，多數專案最後只能賠錢收場。
命脈未穩
你是不是知道趨勢在那裡，但公司「命脈」還沒守住：訂單不穩、現金流焦慮？
轉型不能只寫策略，必須先有能接單的落地機制，才能走得長。
謝謝乙方幫助你
我們提供的是「轉型計畫書」服務：把品牌定位計畫書（方向）＋商業計畫書（賺錢路徑）＋轉型計畫書（資源配置與落地方案）整合成一套可執行的路線圖。
我們的差異在於：
不只給你一份報告，而是幫你做出可落地的決策：目標、預算、時間、資源配置，並用第一階段的「高轉換網站」先把訂單接進來、把公司命脈守住。
為什麼我們做更安全、更有效
全球市場視角
以全球＋區域（北美/歐洲/日本/台灣/中國）綜合分析，避免只用直覺押注市場。
結構化拆解
PEST＋SWOT 結構化拆解，結論可直接用來決策。不做「資訊堆疊」，而是把機會/威脅轉成策略選擇與優先順序。
資源盤點核心
內部資源盤點是核心：轉型先看能不能做、做不做得起。把人力、預算、能力缺口、交付瓶頸攤開，先取捨再行動。
路線圖管理
把「目標／預算／時間」寫進路線圖，終止做一步算一步。以季度里程碑推進，讓轉型可管理、可追蹤、可調整。
服務流程設計
協助設計新服務流程＋新品牌定位，再進入網站落地。先把賣什麼、怎麼交付、如何成交講清楚，網站才不會做成漂亮但無用。
立刻落地產品
第一階段能立刻落地的產品：高轉換網站（接單引擎）。轉型不只談升級，更要先活下來：先接單、穩現金流，再擴張。
Product Features
你買到的「轉型計畫書」包含什麼
特色 A
全球與區域市場分析
含市場優先順序- 全球趨勢與產業現況
- 區域拆解：北美 / 歐洲 / 日本 / 台灣 / 中國
特色 B
PEST 分析
外部環境影響策略- 政策法規、經濟結構、社會行為、技術變化
特色 C
SWOT 分析
導出品牌定位與差異化- 優勢 / 劣勢 / 機會 / 威脅
特色 D
內部資源盤點
轉型能量與缺口- 人 (角色/責任/能力)、錢 (預算/現金流)
- 貨 (產品化/毛利/交付)、渠 (通路/流量/名單)
特色 E
轉型路線圖
12-18月- 北極星目標、季度里程碑、月度節點
特色 F
第一階段落地
高轉換網站架構梳理- 網站作為：接單引擎 + 信任基建 + 內容入口
Comparison Table
把我們的價值講清楚
這張表幫你理解「為什麼不是只做網站／只做顧問」
| 項目 | 只做網站 | 只做顧問報告 | 謝謝乙方：轉型計畫書 + 接單網站 |
|---|---|---|---|
| 解決什麼 | 有門面 / 有頁面 | 有分析 / 有方向 | 可決策、可落地、可接單 |
| 對資源盤點 | 常缺 | 有時有，但不落地 | 核心模組 (人/錢/貨/渠) |
| 對目標/預算/時間 | 常模糊 | 常停在建議 | 寫進路線圖與里程碑 |
| 市場分析 | 偏少 | 常有，但偏宏觀 | 全球+區域 (五大市場) 導出策略 |
| 轉型成功率 | 容易做成 "漂亮但無效" | 容易變成 "看完就收" | 先守命脈：網站接單讓轉型走得下去 |
| 可衡量性 | 看流量 | 看報告 | 看里程碑 + KPI + 轉換結果 |
解決什麼
只做網站
有門面 / 有頁面
只做顧問報告
有分析 / 有方向
謝謝乙方：轉型計畫書 + 接單網站
可決策、可落地、可接單
對資源盤點
只做網站
常缺
只做顧問報告
有時有，但不落地
你們：轉型計畫書 + 接單網站
核心模組 (人/錢/貨/渠)
對目標 / 預算 / 時間
只做網站
常模糊
只做顧問報告
常停在建議
你們：轉型計畫書 + 接單網站
寫進路線圖與里程碑
市場分析
只做網站
偏少
只做顧問報告
常有，但偏宏觀
你們：轉型計畫書 + 接單網站
全球+區域 (五大市場) 導出策略
轉型成功率
只做網站
容易做成 "漂亮但無效"
只做顧問報告
容易變成 "看完就收"
你們：轉型計畫書 + 接單網站
先守命脈：網站接單讓轉型走得下去
可衡量性
只做網站
看流量
只做顧問報告
看報告
你們：轉型計畫書 + 接單網站
看里程碑 + KPI + 轉換結果
Customer Testimonials
客戶這樣說
不再做一步算一步
「以前是想到什麼做什麼，做完也不知道方向對不對。你們把目標、預算、時間、里程碑列清楚後，我們第一次可以用節奏推進。」
李小姐
食品從業者
資源盤點讓策略變可行
「最有用的是內部資源盤點，把缺口攤開後，哪些要外包、哪些先砍掉很清楚，決策速度快很多。」
張先生
汽車零配件產商
先接單，現金流穩住
「我們最怕轉型做到一半現金流斷。你們先用高轉換網站把詢盤接起來，讓後續轉型能走下去。」
王先生
餐飲行業